Артур зеленый

Модели мужчины

Заимствуя цитату Бена Стиллера из фильма “Образцовый самец”, “быть профессиональным красавцем для мужчины и нелегко и не прибыльно”. В 2017 г. совокупный заработок 10 самых высокооплачиваемых моделей мужчин составил всего $8 миллионов. Модели мужчины значительно менее известны, чем женщины. Кто такие Синди Кроуфорд, Наоми Кэмпбел, Адриана Лима знает практически любой, а вот имена Шон О’Прай, Дэвид Ганди, Саймон Нессман, Артур Кульков вряд ли вызовут какие-либо ассоциации у большинства людей. Модельный бизнес – редкая индустрия, где женщины зарабатывают больше, чем мужчины. Шон О’Прай получает в среднем $1.5 миллиона в год за съемки в рекламе H&M, Armani Jeans, Viktor&Rolf.

Шон О’Прай в рекламе Armani Jeans

Дэвид Ганди работает с D&G, представляя парфюм “Light Blue”, пишет статьи для The Daily Telegraph, разрабатывает собственные линии одежды, инвестирует капитал в производство спортивного питания и зарабатывает $1.4 миллиона.

Дэвид Ганди в рекламе “Light Blue”

Канадец Саймон Нессман является лицом аромата Giorgio Armani “Acqua di Gio”. В 2017 г. Нессман участвовал в показах Bottega Veneta и Michael Kors, снимался для Polo Ralph Lauren и Versace. Самым высоким своим заработком он считает $1.1 миллион.

Саймон Нессман

Россиянин Артур Кульков родился в городе Междуреченске, уже 15 лет живет в Нью-Йорке, зарабатывает около $1 миллиона и входит в список 10 самых высокооплачиваемых мужчин моделей по версии Forbes.

Артур Кульков в рекламе Tommy Hilfiger

Модели зарабатывают миллионы не просто за прогулки по подиуму. Модная индустрия – мир со своими жесткими правилами. Заработок моделей целиком зависит от их таланта, упорства и желания много работать.

Переезд в Красногорск и открытие ООО

В декабре 2014 года Антон купил квартиру в Красногорске и решил перевезти бизнес туда же. Он снял рядом с домом офис на 40 м² в новом бизнес-центре. Помещение оказалось с хорошим ремонтом и стоило 39 тысяч рублей в месяц.

В Красногорске работать оказалось удобнее. Primula в основном сотрудничала с клиентами-физлицами — владельцами частных домов. Почти все они находились в этом районе Подмосковья — на западе и северо-западе от Москвы. Из офиса на Варшавском шоссе приходилось добираться на объекты около двух часов, а из Красногорска получалось доехать за 30 минут.

Дополнительно арендовали за 15 тысяч помещение в гаражном кооперативе под склад, где до сих пор хранят инструмент и материалы.

К концу 2014 года к Антону начали обращаться юрлица — в основном за услугами новогоднего оформления. Компания украшала рестораны, торговые и бизнес-центры в Москве. Были и госзаказчики — Primula выиграла тендер на новогоднее освещение улиц города Голицыно. Годовой оборот компании к 2015 году достиг уже 20 млн рублей, а чистая прибыль — 3 млн.

В 2015 году Антон выиграл тендер на световое украшение к 9 Мая города Голицыно и поселения Ильинского Красногорского района. Появились новые частные заказчики — с Рублевского и Рижского шоссе.

Предприниматель запустил и новое направление — начал продавать и укладывать рулонный газон. Средний чек по этой услуге был ниже, чем за работы по ландшафтному дизайну, но зато за этим приходил поток клиентов.

Чтобы придумать, куда развиваться дальше, в 2016 году Антон поступил в школу управления «Сколково», а уже в следующем году решил сконцентрироваться на проектах для юрлиц — компаний и органов власти.

Средний чек от таких объектов был выше, а процент прибыли ниже, но в денежном выражении получалось зарабатывать примерно на треть больше, чем на заказчиках-физлицах. Но юрлицам оказалось неинтересно работать с ИП, поэтому предприниматель зарегистрировал ООО с уставным капиталом в 150 тысяч.

Чтобы работать с юридическими лицами, пришлось вступить и в саморегулируемую организацию — СРО «Ген». Это необязательно по закону, и никакой пользы от этого нет, но госкомпании перестраховываются и часто пишут в документах к тендерам, что подрядчик должен иметь членство в СРО. Вступительный взнос составил 100 тысяч рублей, еще 120 тысяч платят ежегодно.

В том же 2017 Антон перенес офис обратно в Москву. Главной причиной стала проблема с кадрами — в Красногорске можно было нанять только местных сотрудников. Из столицы в Подмосковье на работу мало кто соглашался ездить, а вот наоборот — без проблем. Офис на 100 м² располагался в двух минутах ходьбы от МЦК, в десяти — от станции метро Октябрьское поле. Сотрудникам было удобно добираться до работы — разве что кроме самого Антона. Но он решил, что это можно пережить.

Аренда обходилась в 150 тысяч в месяц, еще 200 тысяч вложили в ремонт.

Личная жизнь

Благодаря проекту The Wedding известны подробности главного события в личной жизни предпринимателя. В последний день лета 2013-го он взял в жены стройную белокурую красавицу Наталию Максимову. Будущих супругов свели Канны. Уже после первого знакомства молодой человек потерял голову от любви и спустя полгода на совместном отдыхе в Мексике сделал девушке предложение руки и сердца.

Невеста нарядилась в светлое платье с корсетом и пышной юбкой, не отказавшись от диадемы и фаты и вооружившись букетом из белых роз. Жених же облачился в черный смокинг с галстуком-бабочкой. В качестве обручальных колец молодожены остановили свой выбор на украшениях из белого золота.

Свадьба Артура Зеленого и его жены Наталии Максимовой / Михаил Харламов, Wedding

Торжественной регистрации в Кутузовском отделе загса Москвы предшествовали, конечно, традиционные мальчишник с девичником. Фотографии последнего и сейчас хранит «Фейсбук» женщины.

После того как влюбленные узаконили отношения, свадьба продолжилась в ресторане «Подмосковные вечера», где ведущим вечера назначили небезызвестного Андрея Малахова. В браке родились двое детей — мальчик и девочка, в которых отец души не чает.

Несмотря на развитие бизнеса, мужчина не забывает о спорте, продолжая заниматься обожаемым с детства мотокроссом, а также боксом, сноубордом и бодибилдингом.

Артур Зеленый: бизнес

Стартовые проекты

Первый проект был реализован Артуром в 2005 году во время обучения в школе. В гараже он открыл мастерскую по модернизации квадроциклов. Причем в эту мастерскую, которая носила гордое название тюнинг-ателье, вложений почти не потребовалось.

В марте 2010 года Артур реализовал проект, который принес ему первые серьезные деньги. Им была открыта «European School of Art», другое название Европейская школа искусств, где изучались следующие программы: 

  • профессиональная фотография;
  • Photoshop. От простого к сложному; 
  • ландшафтный дизайн; 
  • Основы производства игрового кино. Film production;
  • дизайн интерьера;
  • создание сайтов и web-дизайн;
  • флористика;
  • авторская кукла; 
  • make-up (визаж);
  • Sand Art. Создание картин из песка.

В 2012 году эта школа была продана Артуром, что стало первой в его жизни сделкой по продаже работающего бизнеса. На момент продажи школы Артуру был всего 21 год. Мало кто из граждан России имеет действующий бизнес в этом возрасте.

В период до 2015 года молодой бизнесмен развивал проекты по электронной коммерции, занимался созданием и продвижением магазинов в сети интернет, причем обороты этих магазинов достигали миллионов долларов. 

Performance Group

Летом 2015 года Артуром была создана компания Performance Food, достаточно дорогой сервис доставки здоровой еды с точным расчетом калорий по подписке. На идею создания такого сервиса предпринимателя натолкнули поиски собственной диеты для снижения лишнего веса. В создание компании Артур Зеленый инвестировал более восьмидесяти миллионов рублей, сторонних инвесторов не привлекал.

Европейская школа искусств Артура Зеленого

Здоровое питание спортсменов от Level Kitchen

Умный сервис здорового питания Easy Meal

My Food — правильное питание

Компания Performance Group — объединившая всех

Prev 1of5Next

Через два года бизнесмен начал работать и в других сегментах российского рынка по доставке еды. В 2017 году образован холдинг Performance Group, куда на правах бренда вошла компания Performance Food, а также Level Kitchen (здоровое питание для спортсменов) и MyFood (здоровое питание на каждый день). Создание холдинга и запуск новых проектов позволило охватить огромный пласт аудитории и в разы повысить объемы продаж.

По оценкам агентства «Infoline — Аналитика» оборот холдинга Performance Group по итогам 2018 года составил 2,6 миллиарда рублей, а доход от комиссий по операциям, по оценкам Rusbase достиг 660 миллионов рублей.

Создание холдинга

21 января 2019 года был зарегистрирован холдинг ПФЛК ГРУП (Performance Group). Холдинг стал учредителем четырех юридических лиц: ООО «Верде», ООО «Здоровая Еда», ООО «Моя Еда», ООО «ЛевелМСК».

В 2019 году холдинг купил компанию Easy Meal (ООО «ЕМ-Производство»). Сумма сделки не раскрывалась, но по оценке руководителя агентства «Infoline — Аналитика» Михаила Бурмистрова Easy Meal стоила до 80 миллионов рублей.

По итогам 2019 года холдинг Performance Group имел в своем составе бренды Performance Food, Easy Meal, Level Kitchen и My Food. Оборот компании, а следовательно, и размер заработка Артура Зеленого вырос практически в два раза — на 92 процента.

В конце 2019 года по данным «Ведомостей» блокирующий пакет (25 процентов плюс одна акция) акций холдинга Performance Group выкуплен компанией Mail.ru. По оценкам ряда экспертов эта сделка может свидетельствовать о подготовке к продаже холдинга, тем более что у Артура Зеленого есть положительный опыт продажи действующего бизнеса.

Дело всей жизни

В 2015 году Артур Эдуардович Зеленый вернулся к своему детскому увлечению – приготовлению пищи – достаточно оригинальным образом. Он искал идею очередного бизнес-проекта, и вовремя заметил только набиравший обороты рынок доставки еды по подписке.

Работавшие на тот момент компании в основном предлагали либо конкретные наборы блюд ресторанного уровня, либо подписки на рационы. В обоих случаях подписчикам доставляли заготовки из ингредиентов, которые нужно было приготовить самостоятельно по прилагавшимся рецептам.

Зеленый изучил своих конкурентов, и решил придумать свою собственную формулу этого бизнеса. Она заключалась в следующем:

1) Все блюда должны доставляться уже готовыми. От разогрева они ничего не теряют, зато клиентам не нужно тратить свое время и проверять свои кулинарные навыки.

2) Ассортимент блюд должен быть максимально разнообразным. В те времена повторы блюд в течение месяца были нормой. Зеленый полностью исключил дубли в месячном рационе.

3) Уровень качества еды в доставке должен представлять серьезную конкуренцию походу в кафе. Так в меню появились блюда молекулярной кухни и экзотика – от черных трюфелей до морских чертей.

4) Условия должны быть максимально простыми: доставка – бесплатной, заморозка – возможной, калории – видимыми.

5) У подписки должна быть цель – клиент не должен просто заказывать еду, она должна ему в чем-то помогать.

Последний элемент концепции и был вынесен в название новой компании – Performance Food. Каждая программа питания помогала подписчикам достичь целей – похудеть, или, напротив, набрать форму для соревнований. Сам Зеленый стал первым клиентом своей компании.

Эксперимент оказался успешным, и новый сервис быстро завоевал процент рынка. Со временем к Performance Food присоединились и другие запущенные Зеленым бренды: здоровое питание из Level Kitchen и кухни народов мира из My Food. Свои компании предприниматель в 2017 году объединил в холдинг Performance Group, который контролирует производственный цикл, логистику и инфраструктуру всех компаний.

– Я перфекционист, – говорил Артур Зеленый о принципах работы своего бизнеса, – мне важно добиться идеального качества и безопасности каждого из полутора тысяч блюд. По этой причине, запуск линеек происходит не так быстро, как бы хотелось

С другой стороны – многие считают наши бренды лучшими на рынке, что в долгосрочной перспективе, как мне кажется, важнее.

Первые шаги в бизнесе

Другим школьным увлечением Артура Зеленого был мотокросс – гонки на квадроциклах по пересеченной местности. Подросток заметил, что спортсмены любят тюнинговать свои машины, но мало кто мог качественно им с этим помочь. Зеленый попробовал модифицировать свой квадроцикл самостоятельно, и вдруг выяснил, что он оказался среди тех, кто умел. Будучи 14-летним тинейджером, вместе с партнером и с почти нулевыми вложениями он запустил свою мастерскую в гараже.  Во время обучения в МГУ продолжал заниматься бизнесом.

В 2010 году Артур Эдуардович Зеленый создал Европейскую школу искусств, открывшуюся на территории «Винзавода». В школе обучали прикладным творческим специальностям: фотографии, дизайну, флористике, кинематографии и многому другому. Помимо полноценных курсов в школе проходили отдельные мастер-классы. Концепция школы подразумевала полный цикл подготовки и стажировки специалистов – при ней действовали собственная фотостудия, модельное агентство и даже выставочное пространство.  С 2011 года активно развивал проекты в онлайн-продажах: в частности, продавал бытовую технику.

Профессия

Выбор профессии дался Зеленому с трудом: его намерения заниматься предпринимательской деятельностью не встречали особого интереса у родителей. Науки будущего бизнесмена не привлекали – чтобы освободить побольше времени на свои увлечения, он окончил школу экстерном. И несмотря на то, что уже в 16 лет он открыл свое первое дело – мастерскую по тюнингу квадроциклов, Зеленому пришлось поступить в вуз и получить классическое образование на гуманитарном факультете в МГУ. Пять лет он занимался международными отношениями, одновременно то запуская проекты в электронной коммерции, то создавая учебный центр для творческих профессий.

Среди проектов, запущенных во время обучения в университете, были такие бизнесы, как:

Зеленый с неохотой вспоминает университетские годы и честно признается, что в стенах университета провел меньше времени, чем в своих бизнес-проектах.

Источники дохода

В декабре 2017 года Минфин РФ абсолютно беспрецедентно разместил в открытом доступе информацию о заработной плате министров за 2016 год. К сожалению, вскоре она была удалена. Причиной послужило недовольство представителей ведомств. Поэтому сейчас невозможно точно сказать, какой объем заработка чиновника принадлежит его зарплате. Остались только публикации, подтверждающие, что отдельные министры получали в тот период более 1 млн руб. в месяц. В связи с этим есть все основания предполагать, что Министр промышленности и торговли получает ежемесячно также немалую сумму.

Выше говорилось, что Денис Мантуров заведует кафедрой МГУ. Как сообщил журналистам в июне 2018 г. ректор университета В. Садовничий, средняя зарплата преподавателя этого вуза (от ассистента до профессора) составляет 136 тыс. руб.

Сведений о наличии у Мантурова в собственности ценных бумаг нет.

Это интересно! Размер зарплаты и динамика роста зарплат российских педагогов.

Автопарк

Министр владеет следующими транспортными средствами.

Таблица 2. Транспортные средства в собственности

Наименование Примерная рыночная стоимость, руб.
Автомобиль

Лэнд Ровер Рендж Ровер

От 2,7 млн.
Автомобиль

ИЖ Москвич 412

От 15 тыс.
Автомобиль

ВАЗ 2103

От 20 тыс.
Автомобиль

ВАЗ

Лада Веста

От 610 тыс.
Автомобиль

ГАЗ 21

От 100 тыс.
Автомобиль

ИЖ Москвич 408

От 25 тыс.

Итак, в автопарке чиновника присутствуют и современные дорогостоящие машины, и модели советских времен. Что касается последних, сложно сказать точно, сколько они стоят, не зная, каково состояние авто.

Интервью Д. Мантурова В. Познеру:

Нет
Средне 1
Да

Сохраните и поделитесь информацией в соцсетях:

Обсуждения закрыты для данной страницы

Рекомендуем прочитать

  • Доход Антона Вайно за 2018 г.
  • Доход министра обороны Шойгу в 2018 г.
  • Самый богатый министр России
  • Сколько зарабатывает Матвиенко

Что думают о бизнесменах россияне

Репутация бизнесменов растет. Социологи периодически спрашивают у россиян, каким институтам они доверяют: президенту, армии, судам, общественным организациям и т. п. В 2012 году мнения, что доверия заслуживает малый и средний бизнес, придерживались 24% россиян, а в 2018 — 30%. Для сравнения: у президента и армии рейтинг в два раза выше, а у политических партий и крупного бизнеса — в два раза ниже.

Три четверти граждан говорят, что деятельность предпринимателей идет на пользу людям. Россиян радует, что бизнесмены создают новые рабочие места, пополняют бюджет, а еще делают доступными товары и услуги.

Если вы из СМИ и хотите сослаться на этот материал, поставьте активную ссылку на эту страницу. Нам будет приятно, а вам — спокойно.

Гарик Мартиросян

Он играл с 1993 года в составе команды «Новые армяне». А потом продолжил работать ведущим и сценаристом на телевидении — был ведущим «Минуты славы», «Прожекторпэрисхилтон», «Главная сцена» и «Танцы со звездами» на канале Россия, сценаристом «Наша Russia» и многих других проектов. В апреле 2018 начал вести авторское шоу «Мартиросян Official» на ТНТ.

Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player. Бизнесом Мартиросяна стал известный проект Comedy Club — именно Гарик вместе с другими участниками своей команды Артуром Тумасяном, Артуром Джанибекяном, Артаком Гаспаряном и Арташесом Саркисяном создал его в 2005 году

Бизнесом Мартиросяна стал известный проект Comedy Club — именно Гарик вместе с другими участниками своей команды Артуром Тумасяном, Артуром Джанибекяном, Артаком Гаспаряном и Арташесом Саркисяном создал его в 2005 году.

В 2007 году в бизнес-портфолио Мартиросяна добавилась продюсерская компания Comedy Club Production. В числе основателей также числятся Артур Джанибекян и Семен Слепаков. Компания занимается производством телепрограмм, сериалов и кинофильмов, клубной и концертной деятельностями — в частности, Comedy Club, Comedy Woman, Comedy Battle, реалити-шоу «Дом-2», комедийных сериалов «Интерны», «Универ», «Универ. Новая общага» и «Наша Russia».

Фото с сайта prykoly.ru

Какие проекты делает Primula

Главная задача на ближайшие несколько лет — полностью разделить B2B и B2C направления. Сейчас большинство клиентов — физлица. На их долю приходится около 70% от всех заказов. Правда, и часть заказчиков-юрлиц на самом деле обслуживают физлиц. Например, по документам благоустройство может заказывать строительная фирма, но она занимается тем, что возводит коттеджи. Тогда по сути благоустраивают частный дом. Непонятно, как считать такого клиента — как корпоративного или физлицо?

При этом крупные клиенты-юрлица в портфолио уже есть. Например, компания обустраивала приватную зону ЖК Marriott «Звезды Арбата» на Новом Арбате, парк имени Мечникова в Красногорске, базу отдыха в деревне Трусово под Солнечногорском, парк в Дубне.

Проект «Дом на реке» получил серебряный диплом Российской национальной премии по ландшафтной архитектуре в 2019 году. Архитекторам надо было облагородить частную территорию, но ситуация усугублялась сложным ландшафтом. Река делила участок на две зоны, берега были с уклоном, а в лесу росли больные деревья. Предстояло максимально использовать особенности рельефа и создать пространство для отдыха на природе.

Решили обыграть две территории, соединенные цепью мостов: на острове — место для развлечений, а «материк» — зона тихого отдыха. По просьбе заказчика, который любит животных, на воде сделали домик для водоплавающих птиц. Вдоль реки высадили злаки, установили ограждения в стилистике коттеджа, расположенного на участке, предусмотрели выходы к воде.

Кроме того, запланировали посадить плодовый сад — место для прогулок, пикников и фотосессий. Весной здесь можно любоваться цветением яблонь, летом укрыться от солнца в жаркую погоду, а осенью собрать урожай.

Еще один проект, который отметили на национальной премии по архитектуре — московский бизнес-центр «Sok Арена» на Ленинградском шоссе. Владельцы хотели создать зону отдыха около здания, где сотрудники могли бы посидеть на лавочках и отдохнуть.

Проект был непростым — в центре зоны отдыха требовалось оставить свободным пожарный проезд. Кроме того, посадочные ямы — бетонные короба с землей, куда сажают деревья — имели глубину всего 40 см. Это ограничивало архитекторов в выборе деревьев.

Заказчик настаивал на плодовых деревьях. Выбрали яблони — их предложили посадить в бетонные вазоны с утеплением. Весной они цветут, летом насытят интерьер зеленью, осенью превратятся в золотистые деревья с красными плодами, а зимой их можно украшать новогодними гирляндами и шарами. Архитекторы договорились с владельцами центра, чтобы зимой обслуживающий персонал использовал не реагенты против льда, а песок. Это не навредит растениям.

Сейчас проект в процессе реализации.

Что влияет на доход бизнесмена

Невозможно обозначить в рамках «от и до», сколько зарабатывает предприниматель, поскольку на итоговую сумму влияет несколько факторов. Основные из них:

  1. Экономическая и политическая ситуация в стране. Банковский сектор зависим от политики, потому является одним из наиболее уязвимых во время кризиса. Кризисные явления затрагивают логистические службы и перевозчиков, кадровые агентства, туристических операторов, застройщиков и автодиллеров. Традиционно защищенными по роду своей деятельности являются фармацевтические и продовольственные компании.
  2. Отрасль. Согласно отчету компании Wealth-X, большинство миллионеров заработали свое состояние в сферах, характеризующихся высоким порогом входа: финансы, промышленность, недвижимость и строительство, высокие технологии, фармацевтика.
  3. Сегменты ЦА. Масс-маркет характеризуется большим количеством продаж и меньшим средним чеком, тогда как в люкс-сегменте продаж количественно меньше, но качественно за каждую транзакцию бизнесмен получает больше денег.
  4. Местонахождение. Принято считать, что в Москве и Санкт-Петербурге заработки традиционно выше, но это не всегда верно. Опыт многих предпринимателей показывает, что развитие бизнеса в регионах бывает гораздо перспективнее. Андрей Зимин, руководитель компании Clarus, отмечает, что в региональном центре специалисты больше погружены в свои предметные области, а Сергей Седов, основатель сервиса онлайн-займов «Займер», отказался от переезда в Москву, потому что онлайн-бизнесом можно заниматься в любой стране мира. Место играет важную роль, но не основную.
  5. Качество товара или услуги. Американский производитель пива Schlitz в середине прошлого века уступал по обороту только компании Budwaiser. Директор фирмы решил использовать более дешевые ингредиенты и ускорить процесс брожения, чтобы продать больше пива и обогнать конкурента. Сначала продажи действительно увеличились, но продукт стал хуже на вкус, а дешевые ингредиенты образовывали осадок. Реабилитироваться Schlitz так и не удалось.
  6. Спрос. Произвести можно неограниченное количество единиц товара, но если нет спроса, то не будет и прибыли. Пример в российском крупном бизнесе: проект «Роснано». С 2009 года в производство солнечных батарей было инвестировано 9,4 млрд рублей, но сфера оказалась убыточной. Дело не имеет перспектив, поскольку в Россия солнечная энергетика вряд ли может стать приоритетной отраслью в ближайшее время.

Планирование предпринимательской деятельности важно для достижения финансового успеха и обеспечения эффективной работы предприятия. Бизнес-план позволяет определить стартовые вложения и регулярные затраты на поддержание бизнеса, предполагаемую выручку и чистый доход

Чтобы получить величину чистого дохода, нужно из выручки вычесть постоянные и переменные затраты.

Имущество

То, сколько зарабатывает Гусейн Гасанов в месяц, позволило ему купить квартиру в столь молодом возрасте и обзавестись целым автопарком. Парень предпочитает только дорогие и мощные автомобили.

Lamborghini Aventador

Гусейн на программе «Мужское Женское»

Gelandewagen G63 он подарил подписчику

Гусейн на программе «Пусть говорят»

Гусейн и Алексей Воробьев

Prev 1of5Next

Машины Гусейна Гасанова

  1. Toyota Alphard — стоимость нового автомобиля достигает 4 500 000 ($72 690).
  2. Land Cruiser — на машине установлены «блатные» номера (777), которые иногда могут превышать стоимость самого авто. Гусейн отдал за них приблизительно 9 500 000 ($152 400), а сам автомобиль обошелся в 5 000 000 ($80 200).
  3. Gelandewagen G63 — машина не классического черного, а красного цвета, поэтому ее стоимость составляет 15 000 000 ($240 650).
  4. Mercedes Benz S класса W222 — цена нового автомобиля колеблется в пределах 4 500 000 — 5 000 000 ($72 690 — $80 200).
  5. Lamborghini Aventador — это самая дорогая машина в автопарке Гасанова, которую он приобрел за 20 000 000 ($320 800).

Квартира

В 2019 Гусейн приобрел квартиру в центре Москвы, на Арбате — любимом месте жительства многих российских звезд шоу-бизнеса. За 128 кв.м и дизайн в стиле яхты молодой бизнесмен заплатил 200 000 000 р. ($3 208 000).

Модный гардероб

В шкафу блогера можно найти одежду только от известных люксовых брендов. Например, толстовка Вalenciaga, в которой парень часто записывает свои видеоролики, обошлась ему в 47 000 р. Гасанов любит носить кепки, поэтому коллекционирует их. Одной из самых дорогих моделей в коллекции является головной убор от Gucci. Его стоимость составляет 25 000 р.

На видео можно узнать про машины Гусейна


Watch this video on YouTube

Холдинг Performance Group

В фуд-индустрию Артур Зеленый пришел в 2015 году практически случайно. Продав предыдущие бизнес-проекты, он искал, во что вложиться. Параллельно Зеленый готовился к соревнованиям, и пытался подобрать подходящую для себя диету, но ни один из подписочных сервисов тогда не мог удовлетворить его потребности. В результате решение об инвестициях пришло само собой – Артур Эдуардович запустил свой собственный сервис доставки еды, основанный на идеях здорового питания и возможности учитывать особенности и цели каждого клиента. Так появился Performance Food – первый бренд в сети Зеленого. В создание компании он вложил больше 1 миллиона долларов.

Постепенно выручка росла. Зеленый видел, что часто его конкуренты набирают клиентскую базу, а потом их рост достигает потолка из-за ограничений каждого отдельного бренда. Ему пришла идея развивать не только конкретную торговую марку, но и создавать новые, чтобы охватить как можно больше целевых аудиторий. При этом каждый бренд имел свою «фишку». Так, вслед за Performance Food на рынке появились Level Kitchen (ориентированное на спортсменов питание) и MyFood (для любителей разнообразной и необычной еды). Зеленый также купил компанию-конкурента – Easy Meal. Все это было собрано в единую структуру – Performance Group.

Артур Зеленый – сторонник концепции «развиваться на свои». У компании семь своих производственных центров

В Performance Group очень осторожно относятся к внешним инвесторам – единственной крупной сделкой стали вложения IT-гиганта MailRu Group, которые Зеленый намерен направить на дальнейшее увеличение своей доли на рынке еды по подписке

Ссылка на основную публикацию